把 AI 装进业务，
一路陪到落地为止
我们不卖一套账号，也不交完方案就走。先看清你的业务与数据现状，再一起排落地顺序， 把 AI 员工送进真实流程，按周陪跑，直到账上能看到变化。
以上为示例数据，用于展示服务能力与效果结构，不代表具体客户业绩。
工具让人更忙，员工替你干活
市面上的 AI 停在两个极端：卖通用工具，谁都能买，没有壁垒；卖咨询方案，听着漂亮，落不了地。我们做第三件事——把 AI 放进你的经营数据里，让它出判断、下动作，并以财务结果验收。
六款 AI 员工，按场景落地
每一款只干一件事，但都干到你今天能干的那一步：算出金额、给出动作、留痕可查。
成本侦探
含隐性成本（损耗、调料、包材）逐项拆解，自动比对理论值与实际采购价，找出那些「卖得越多亏得越多」的菜。
损耗管家
监控保质期与库存水位，自动生成阶梯降价出清方案，对生鲜品类执行日清模式，把损耗率往下压。
备货助手
融合历史销量、天气、节假日与本地活动做多因子预测，自动生成采购建议与备料计划，断货和积压同时压住。
排班管家
依据历史客流与天气预测生成一周排班建议，工时与营业额挂钩，既压缩冗余人手，也让高峰不再手忙脚乱。
会员管家
会员自动分级，沉睡客精准唤醒，新客首复购跟进。私域社群内容按人群分层生成，不是群发广告。
口碑分析员
汇总各平台评价与客服会话，识别高频诉求、投诉线索与口味问题，输出可执行的改进清单，并追踪整改效果。
以上指标均为示例数据，用于展示能力结构。
四大数据底座，支撑 AI 员工办事
底座通了，AI 才有判断力。四块底座的具体能力与接入顺序，在产品页展开。
按行业给的方案，不是通用模板
同样是损耗，餐饮和生鲜的解法完全不同。选一个接近你的行业看看。
我们不谈上线，只谈账上的变化
下面每个案例都能拆成「接入前 / 接入后 / 变化」三列。看完你会知道，钱是在哪一步省下来的。
没有裁一个员工，只是让每道菜的真实成本被看见
6 道长期隐性亏损菜品被识别（其中 2 道是招牌），调整菜单结构与备料克重后，食材成本占比下降。
把损耗从「每天都要扔」变成「每天都能卖完」
按保质期剩余比例分三档定价并排入出清时段，同时打通外卖与团购订单统一归集。
把 34 家店的账，从三个后台收进一张表
统一订单接收与资金归集，会员身份跨平台去重，沉睡客分层唤醒，店长不再手工对账。
把人留在高峰，不是留在报表里
排班管家按客流与天气生成一周排班，口碑分析员定位差评根因在等位时长而非菜品。
隔夜报损不靠打折，靠分档
按剩余保质期分档定价并排入当日消化时段，次卡与会员储值打通，预售取件率提升。
新店三天能开业，前提是底座先跑通
统一口径与接入模板，新店按标准流程接入；备货助手按天气与商圈活动预测备料。
以上案例与数据均为示例数据，用于展示服务能力与效果结构。
查看完整复盘与对比表我们只承诺三件能核对的事
不承诺颠覆，不承诺指数级增长。承诺每一条建议都能追到金额，改完能自己核对。
用财务结果验收
验收标准不是「系统上线了」，而是成本降了几个点、损耗降到多少、对账省了多少分钟。做不到就算没做成。
只做门店这一件事
不做通用大模型套壳，不做全行业。餐饮、生鲜、连锁门店的账怎么算，我们比通用方案熟。
数据归门店所有
我们不持有、不二次售卖、不以此要挟续约。哪天你不想合作，数据完整导出，流程照常跑。
先看看你的店里漏着多少
3 天，不改你的任何系统，只做业务访谈与数据只读盘点，交付一份写着店名的《门店经营漏点报告》。报告归你，不绑定采购。
- 业务访谈 + 数据只读盘点，不动系统
- 报告含漏点清单与 90 天动作优先级
- 做与不做，你都可以拿走报告